Di Giulio Rubinelli
Il bilancio di sostenibilità diventa una parte del Dna delle imprese, come Alimentando ha scritto più volte. Il nuovo bilancio di sostenibilità di Finiper ne è una testimonianza evidente.
Segnaliamo alcune parti che ci sembrano interessanti e diverse da quelle di altre insegna della Gdo.
Il ruolo degli Ambassador
Per consolidare ulteriormente questo approccio, Finiper ha introdotto una rete di Ambassador ESG all’interno delle diverse Direzioni aziendali. Gli Ambassador collaborano con il team ESG nel presidio delle tematiche di sostenibilità e nel monitoraggio dei progetti in corso, agendo come punto di connessione tra la strategia e l’operatività quotidiana. Questo modello le consente di mantenere una governance integrata e partecipata, capace di trasformare la sostenibilità in una leva di sviluppo per l’intera organizzazione, dalle sedi ai punti vendita.
Il Comitato Esg
Membro Ruolo
Alberto Rosso Direzione I.C.T.
Armando Strano Direzione Franchising – Direzione Commerciale Unes
Cesare Borghi Direzione Tecnico Immobiliare – Servizio Tecnico Ipermercati
Christophe Mosca Direzione Generale
Cristina Beretta Direzione Assicurazione qualità
Francesco Bollani Direzione Tecnico Immobiliare
Gianluca Grassi Direzione Comunicazione
Giuseppe Femia Direzione Logistica
Magda Binda Direzione Risorse Umane
Marco Carabelli Direzione Sviluppo Immobiliare
Marco Lipira Direzione Acquisti Indiretti
Maria Luisa Torrà Direzione AFC – Fiscale
Mauro Stivella Direzione Legal & Procurement
Michela Bettoni Direzione Commerciale Iper Montebello
Michela Riva Direzione ESG
Nicolò Gemma Direzione Finanziaria
Paolo Robotti Direzione Finanziaria – Finance Controlling
Pinuccia Boatti Direzione Amministrazione del Personale
Serena Bruni Direzione AFC
Stefano Borsoi Direzione Marketing & il Viaggiator Goloso – Direzione Acquisti Unes
Stefano Rullo Direzione Tecnico Immobiliare – Ambiente Riuti Energia
Mauro Ornelli Direzione Commerciale – Rom’Antica
Il programma di formazione ESG nei punti vendita si è sviluppato in più fasi:
Fase 1 – Formazione delle Squadre di Direzioni: Il Team ESG ha formato direttamente le Squadre di Direzione, fornendo contenuti, strumenti e una base comune di linguaggio e competenze.
Fase 2 – Nascita degli Ambassador ESG: Per ampliare la portata, ogni punto vendita ha individuato due Ambassador Formatori, scelti non solo per le competenze, ma per la capacità di coinvolgere e ispirare. A loro è stato dedicato un percorso mirato, con moduli su temi ESG e tecniche di comunicazione e public speaking, per imparare a rendere i concetti accessibili e rilevanti.
Fase 3 – La formazione nei punti vendita: Gli Ambassador sono diventati protagonisti, animando sessioni da circa 20 persone ciascuna. Qui la sostenibilità non è stata solo ascoltata, ma discussa, reinterpretata e fatta propria: un dialogo vero, da cui sono nate idee, proposte e iniziative locali.
Nello stesso periodo, il Team ESG ha curato direttamente la formazione per tutte le persone della sede, con incontri dedicati. Anche qui, il focus è stato creare connessioni tra i progetti aziendali e l’impatto quotidiano del lavoro di ciascuno, perché la sostenibilità acquista valore solo quando diventa azione condivisa. I feedback raccolti sono stati estremamente positivi: dalle aule sono nate idee concrete, che molti team stanno già trasformando in azioni locali nei propri punti vendita. Un segno chiaro che, quando passa attraverso le persone, la sostenibilità diventa davvero cultura condivisa.
Lego serious play
è una metodologia di facilitazione nata in ambito aziendale per stimolare creatività, collaborazione e problem solving. Attraverso i mattoncini LEGO, i partecipanti costruiscono modelli tridimensionali che rappresentano idee, sfide o scenari, rendendo i concetti astratti più concreti e favorendo decisioni condivise.
Points of you
è un metodo di facilitazione e sviluppo personale che utilizza strumenti visuali e fotografici per stimolare riflessioni e nuove prospettive. Attraverso immagini, parole e domande, facilita un dialogo autentico e creativo, promuovendo consapevolezza, connessione e innovazione.
Ne sono nate riflessioni autentiche, proposte reali e una mappa di comportamenti condivisi per migliorare la collaborazione nei team e il clima aziendale. Il Progetto Junior/Senior è una testimonianza concreta del nostro impegno nel mettere le persone al centro: perché la vera innovazione nasce quando le esperienze si incontrano e ogni generazione riconosce nell’altra una risorsa da cui imparare.
I Frollini solidali per SpesaSospesa
In occasione delle festività natalizie Finiper ha deciso di sostenere Spesasospesa, il progetto di solidarietà circolare dedicato alla distribuzione di pasti alle famiglie in difficoltà economica, ideato da Fondazione Lab00 ETS in collaborazione con la piattaforma Regusto. Per questo primo anno di collaborazione, abbiamo ideato un prodotto che al piacere della dolcezza unisce quello del compiere un piccolo gesto che si traduce in in un aiuto concreto: acquistando i nostri Frollini Solidali, infatti, i clienti hanno potuto donare un pasto a chi ne ha più bisogno. Per ogni confezione di questi biscotti di nostra produzione venduta nel mese di dicembre, il Gruppo Finiper Canova ha devoluto 0,65 euro, appunto l’equivalente di un pasto realizzato con prodotti acquistati e recuperati
* Nonostante fosse l’anno di lancio, l’iniziativa ha raggiunto un risultato ragguardevole: la donazione di 12.371 pasti. Siamo convinti che, in un’epoca di crescenti disuguaglianze, iniziative come quella dei Frollini Solidali siano il simbolo di un approccio più consapevole e inclusivo che contribuisce a costruire una rete di sostegno per le comunità più fragili.
La seconda vita degli abiti usati con Humana
Unes è stata la prima catena della Grande Distribuzione Organizzata a intraprendere una collaborazione con Humana People to People Italia, l’organizzazione attiva nella raccolta e valorizzazione degli indumenti usati.
Il materiale raccolto negli oltre 70 contenitori posizionati presso i supermercati Unes viene trasportato negli impianti Humana e sottoposto a un accurato processo di selezione: il 65,5% dei capi è destinato al riutilizzo come vestiti, il 27,1% al riciclo per recuperarne le bre e il 7,4% al recupero energetico
Il totale dei capi ritirati nel 2024 nella nostra rete di supermercati UNES è stato pari a 328 kg equivalenti a:
- circa 2 tonn di CO2 non emesse
- 968.000 litri di acqua risparmiati
- 98 kg di pesticidi e 197 kg di fertilizzanti non dispersi nell’ambiente
Il documento originale e completo è visibile qui.
