Parigi (Francia) – Secondo gli ultimi dati di Worldpanel forniti da Numerator, il canale online si è rivelato il più dinamico nel settore alimentare francese, guadagnando 0,5 punti percentuali di quota di mercato nelle ultime quattro settimane fino al 14 giugno. La Coopérative U ha registrato la crescita maggiore, con un aumento di 0,6 punti percentuali della quota di mercato nel periodo. I negozi di quartiere hanno guadagnato 0,5 punti percentuali di quota di mercato, mentre i discount hanno continuato registrato un aumento di 0,1 punti percentuali. La quota di mercato degli ipermercati e dei supermercati è diminuita rispettivamente di 0,7 e 0,4 punti percentuali, principalmente a causa di un calo del valore medio del carrello della spesa individuale.
Il consumo complessivo dei consumatori francesi è aumentato dello 0,7% in valore e dell’1,5% in termini di numero di articoli, trainato da un +6% nella frequenza degli acquisti. La crescita della Coopérative U è stata trainata dalla buona performance dei suoi formati Hyper/Super U (+0,4 pp), e dall’intensificazione delle iniziative promozionali. Il Gruppo Les Mousquetaires ha guadagnato 0,4 punti di quota di mercato, proseguendo il proprio slancio di crescita, sostenuto dalla complementarità dei propri formati di punto vendita (+0,1 punti), dal canale online (+0,1 punti) e dai negozi di quartiere (+0,2 punti).
Aldi ha consolidato la propria posizione con un aumento di 0,2 punti della quota di mercato e un aumento della frequenza di acquisto. Di contro, ci sono insegne che si trovano in una fase di stallo o lieve decrescita. La quota di mercato del discount Lidl è scesa di 0,1 punti percentuali, penalizzata da un calo della frequenza degli acquisti e del valore medio del carrello. Carrefour ha perso 0,2 punti percentuali nel periodo, poiché il calo del valore medio del carrello ha compensato il continuo aumento del numero di clienti. Auchan ha registrato il calo più marcato, pari a 0,6 punti percentuali, con una diminuzione del numero di clienti e della loro fedeltà.
