Di Luigi Rubinelli La creazione di una scala prezzi in un supermercato è una strategia fondamentale di marketing operativo che serve a offrire alternative ai clienti con diverse capacità di spesa (single, famiglie e operatori dell’Horeca), massimizzando al contempo il margine del punto di vendita. Si costruisce, come tutti sanno, differenziando i prodotti per
Milano - Assica porta nei punti vendita Carrefour la campagna europea 'Trust Your Taste - Choose European Quality', un progetto volto a valorizzare e promuovere la qualità, la sicurezza e la tracciabilità dei salumi quali eccellenza nel paniere dei prodotti agroalimentari europei. La campagna, attiva in oltre 40 store Carrefour in tutta Italia dal 24
Anversa (Belgio) - La strategia 2030 di Carrefour? Secondo Stefan Van Rompaey, editorialista di Retail Detail, è il “riconoscimento della sconfitta”. In un editoriale, il sito belga stigmatizza gli annunci della catena di mercoledì scorso (leggi qui). “È ufficiale: coloro che si erano autoproclamati gli inventori degli ipermercati non costituiscono più un retailer internazionale”, esordisce
Annecy (Francia) - Il giorno dopo aver riportato un utile operativo superiore alle aspettative per l'intero esercizio finanziario, Carrefour ha presentato il piano strategico per il 2030, che mira ad accelerare la crescita e la creazione di valore, vedrà l'azienda concentrarsi sui suoi tre mercati principali: Francia, Spagna e Brasile. Carrefour ha avviato una revisione
Bucarest (Romania) - Carrefour ha avviato trattative esclusive con Paval Holding per la vendita delle sue attività in Romania. La mossa fa parte di una revisione strategica dell'attività avviata da Carrefour all'inizio del 2025. L'operazione si basa su un valore aziendale di 823 milioni di euro: l'accordo è soggetto alle consuete autorizzazioni normative e dovrebbe
Massy (Francia) - Carrefour starebbe sondando diversi concorrenti per valutare il loro interesse nei confronti degli ex ipermercati Cora, acquisiti dal rivenditore nel 2024. I negozi non sono ancora redditizi. Alexandre de Palmas, ceo di Carrefour France, avrebbe distribuito diversi elenchi, ciascuno contenente una dozzina di ipermercati Cora, ai suoi concorrenti Coopérative U, Auchan, E.Leclerc
Di Luigi Rubinelli Dati 2013–2020 Anno Coop Conad Carrefour Italia 2013 27,1 26,3 – 18,4 2014 27,6 26,4 – 18,3 2015 26,4 26,4 – 18,1 2016 25,7 27,1 – 18,4 2017 25,2 28,4 – 18,7 2018 25,7 29,2 – 19,1 2019 26,7 29,9 – 19,7 2020 27,5 30,9 – 20,6 Dati 2021–2025 Anno Coop
Madrid - 'Una notte emozionante all'ipermercato': è questa la promessa che Carrefour fa ai suoi clienti spagnoli. Con la promozione “CarreNight”, Carrefour Spagna invita infatti i propri clienti a trascorrere una notte nell'ipermercato. La catena riferisce che l'iniziativa è nata ascoltando i membri di El Club Carrefour sui social network, dove gli utenti fantasticavano sull'idea
Di Luigi Rubinelli Nei giorni scorsi abbiamo pubblicato un articolo su alcuni cambiamenti in Carrefour (leggi qui). Stiamo osservando anche i lineari di alcuni retailer per vedere come si stanno comportando i brand e le referenze di New Princes-Mastrolia/Carrefour. Sembra che il facing sia aumentato, come l’esposizione preferenziale. A cominciare dal latte e dai derivati,
Bruxelles (Belgio) - In risposta a una nuova ondata di riduzioni dei prezzi nella vendita al dettaglio in Belgio, Lidl ha pubblicato un confronto dei prezzi con i concorrenti Colruyt, Aldi, Albert Heijn, Delhaize e Carrefour. E gli altri player non sono affatto contenti di quest’iniziativa. Secondo il confronto, che apparirà nella brochure del 28
Di Luigi Rubinelli Angelo Mastrolia, il Presidente di New Princes Group, che ha in portafoglio i Carrefour-Gs, nell’intervista al CorSera (leggi qui) ha illustrato i prossimi passaggi della riconversione di Carrefour in Gs. Purtroppo non ha parlato di riduzioni delle superfici dei grandi ipermercati e del ridimensionamento del non food, anche se in alcuni ipermercati
Milano - Angelo Mastrolia, Ceo di Princes Retail, la società costituita dopo l'acquisizione di Carrefour Italia, rivela alcuni progetti sul futuro della catena, che prenderà il precedente nome di GS, e affronta i temi caldi di mercato. "I prezzi elevati comprimono i volumi, rallentano i consumi e finiscono per penalizzare l’intero sistema economico. Non è
