Milano - Angelo Frigerio, direttore di Alimentando, risponde a Giorgio Santambrogio su Luis Enrique come "modello di vera leadership" (leggi qui). Ecco il suo commento: Caro Giorgio, nulla da dire sull’uomo. La commozione, in mezzo al tripudio, quando ha visto il disegno della figlia, scomparsa a nove anni, rimane una pagina memorabile nella storia del
Milano – Giorgio Santambrogio, ceo di Gruppo VéGé e fervente tifoso milanista, posta su Linkedin un commento alla sconfitta dell’Inter contro il Paris St. Germain nella sfida per la conquista della Champions League. Il titolo è: 'La vera leadership'. “Adoro quest’uomo non solo perché ha conquistato due volte il triplete (solo Pep ci è riuscito)
Milano – Il progetto VéGé Data Sharing, ideato da Gruppo VéGé, raggiunge la sua versione 3.0. Giunti al terzo anno di condivisione dei dati con l’industria di marca, grazie alla collaborazione con NielsenIQ, l'iniziativa compie un salto tecnologico e diventa totalmente fruibile attraverso una nuova piattaforma digitale. Che sarà in grado di rendere accessibile con
I dubbi sulla proposta di estendere la durata della fiera bolognese. Le perplessità sulla divisione per settori. I progetti di sviluppo di VéGé, focalizzati su Mdd, promozioni e servizi. E il piano di espansione al Centro Nord (Aree Nielsen 1 e 3). La parola al manager del gruppo che punta a 20 miliardi di fatturato
Milano - Il Gruppo VéGé continua la sua crescita e intende raggiungere i 20 miliardi di fatturato entro il 2030. Oggi l'azienda guidata da Giovanni Arena (presidente) e Giorgio Santambrogio (Ceo) conta su un fatturato stimato 2024 pari a 15,28 miliardi di euro, in crescita del +10,8%. In un'intervista a L'Economia del Corriere, è proprio
Milano - Risultato significativo per Giorgio Santambrogio, Ceo del Gruppo VéGé. Sul social network Linkedin, infatti, il manager ha superato i 50mila follower. A comunicarlo è lui stesso tramite un post, in cui si legge: "Probabilmente un numero da solo dice poco, ma questo racconta una storia incredibile di confronto quotidiano all'interno della nostra Business
Il 2025 inizia con prezzi al rialzo per alcuni beni alimentari. Le possibili contromisure dei retailer. Il giudizio sulla proposta di chiusura nei festivi. E un messaggio al Governo: “Più coraggio contro plastic e sugar tax”. Intervista con l’amministratore delegato di VéGé. Da alcuni mesi l’inflazione ha rallentato la sua corsa in Italia (+1,3% tendenziale
Milano - Intervistato dal quotidiano online Ilsussidiario.net, Giorgio Santambrogio, Ad di Gruppo VéGé, affronta diversi temi tra cui la proposta di legge relativa alla chiusura dei punti vendita in sei giornate festive all'anno (leggi qui). "Personalmente ritengo che sia corretta la chiusura in almeno quattro giorni dell’anno, oltre al 1° maggio: Natale, Capodanno, Pasqua e
Milano - Con l'obiettivo di armonizzare marca privata e Mdd, il Gruppo VéGé è al lavoro per differenziare il calendario delle promozioni e le strategie di prezzi a partire dal prossimo anno. Come spiega l'Ad Giorgio Santambrogio a ItaliaOggi, "non vuol dire che trascureremo la marca del distributore, ma a livello di gruppo possiamo agire
Milano - Nel 2023 il fatturato al consumo del gruppo VéGé si attesta a 13,78 miliardi di euro, in crescita del +9,4% su base annua; ciò avvalora le proiezioni per il 2024, con il recente ingresso dell’impresa Apulia, che stimano una ulteriore progressione a 15,70 miliardi di euro (+14%). Il Gruppo, secondo rilevazioni Gnlc-NielsenIQ, è l’organizzazione
Santa Margherita di Pula (Ca) – Se ne parla già da dicembre, quando Ferrero ha depositato il marchio ‘Nutella Plant Based’ presso l’Ufficio Italiano Brevetti (UIBM) del Ministero Made in Italy (leggi qui), ma è di questi giorni l’ufficialità del lancio della versione vegana della Nutella, che dovrebbe arrivare sugli scaffali in autunno. Come riporta
di Luigi Rubinelli Intervenendo a un seminario sulla retail consumerization di Linkontro-NielsenIQ, Giorgio Santambrogio, ad di Gruppo Végé, ha tenuto a rimarcare che le discussioni sul marketing nel retail sono quasi sempre le stesse negli ultimi vent’anni. Quasi vuol dire che negli ultimi tempi c’è una novità: è crollata sia la store loyalty sia la
